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    新聞資訊
    西門子迎凱颯革命 171歲的巨龍會不會成為“恐龍”?
    2017-10-26

    171歲的西門子是第二次工業革命的標志性產物,憑借電氣化和自動化業務屹立百年,但在以數字化技術為代表的、越來越猛烈的第四次工業革命浪潮中,這只巨龍會不會成為恐龍?


      西門子是一家數字化公司嗎?西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)沉思了幾秒鐘,然后說,我知道有公司把自己稱為數字化公司,但西門子就是西門子。

      西門子的競爭對手通用電氣(GE)將自己定義為“數字工業公司”,過去五年大力推廣工業互聯網概念,引領了美國制造業的數字化轉型浪潮。

      1847年成立的西門子和1892年成立的GE迄今仍是全球工業界的執牛耳者,它們代表了第二次工業革命的成果,又在第三次工業革命時期完成了信息化改造,并在第四次工業革命到來之際分別提出了自己的對策:工業互聯網(GE,2012年),工業4.0(西門子、博世等,2013年)。

      凱颯1980年加入西門子,2013年8月出任西門子CEO。上任之后,將近一年時間他未有大動作,直到2014年5月,他提出“2020公司愿景”計劃,將西門子的業務專注于電氣化、自動化、數字化增長領域。這一劃分對應了第二次、第三次和第四次工業革命期間制造業的主要變革。目前,電氣化、自動化業務依然是西門子營收的主要來源,但數字化業務的利潤率最高、增長最快。

      講起話來像哲學教授的凱颯無意為西門子披上時髦外衣。他說,西門子是工業公司,工業的數字化是垂直發生的,不像消費領域的互聯網公司能夠相對輕松地水平擴張、跨界發展。從第二次工業革命時代積累起來的電氣化、自動化業務,既是西門子未來不可或缺的組成部分,也是西門子推動工業數字化的基礎。

      順應“2020公司愿景”計劃,凱颯大刀闊斧地調整西門子的業務架構,將西門子原來的16個業務部門精簡為包括金融業務在內的9大業務部門。金融業務服務于西門子集團整體,另外八大業務部門中的五個,是內在邏輯緊密的工業部門,凱颯將其保留在集團之內。風電與可再生能源、交通、醫療這三個相對獨立的業務,凱颯將其分拆出去獨立上市。其中醫療業務的IPO今年3月完成,是德國20年來最大的IPO。

      西門子的變化在資本市場獲得了肯定,凱颯上任之初,西門子股價在76歐元,2017年間一度攀升至134歐元的頂峰,如今穩定在100歐元以上。而其營收和利潤自2013財年至今均有小幅增長,2017財年,其營收和凈利潤分別為830億歐元和62億歐元。

      相形之下,GE2017年虧損62億美元,股價腰斬,力挺工業互聯網的CEO伊梅爾特黯然退休。

      但無論西門子還是GE,迄今為止的得失都是暫時的,它們在第四次工業革命中的征途都才開始,百年老店能否繼續基業長青引領潮流,答案吸引著各方視線。

      三層架構變兩層架構

      2013年,凱颯接替羅旭德擔任西門子歷史上第14任CEO,彼時,羅旭德的第二任期還有四年,但提前離開。接替CEO之前,凱颯已經擔任西門子首席財務官(CFO)長達七年,并在西門子工作了三十三年,西門子重歸內部人執掌傳統。

      凱颯上任以來的首個重要動作,同樣是調整組織架構,無論是醫療業務的單獨上市,還是風電、交通業務與其他公司的合并,西門子近幾年重要的業務架構和演進,都可以追溯到2014年提出的“2020公司愿景”。

      凱颯在“2020公司愿景”中打破此前西門子四大板塊、十六個業務部門的架構,將其重新劃分為九大業務部門,并且都直接對總部匯報。

      從2014年10月1日開始的2015財年,新的業務架構生效。原工業、能源與基礎設施和城市三大板塊業務被重新拆分組合成七大部門:發電與天然氣、風力發電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數字化工廠和過程工業與驅動業務。醫療業務由于其業務相對獨立,將保持獨立運作。原西門子金融服務業務繼續保留,對公司內外提供融資服務。

     


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